黄宏生：以长期主义者的战略定力，奔赴星辰大海

当时光的指针划向2025年末,世界并未如人所愿地回归熟悉的轨道,反而在更深层次的变革中激荡前行。在这承前启后的关键时刻,创维集团创始人黄宏生以其深耕制造业三十余年的深邃洞察,为企业与行业勾勒出一幅清晰而坚定的前行蓝图。他并未许诺一路坦途,却以其独特的战略远见与稳健的企业家精神,为我们揭示了在不确定时代构筑确定性的核心力量。

一、远见卓识:于时代变局中锚定价值航向

黄宏生将2025年定义为“转折年”。他敏锐地指出,全球正从“全球化红利”走向“结构性分化”,低成本、全球配置的旧范式正在退潮,而对“可控性、稳定性和韧性”的追求成为新主题。在这一深刻判断下,他领导创维与开沃集团并未追逐短期规模红利,而是坚定践行全球化与本土化深度融合的战略。从德国、印度的工厂落地,到产品远销全球60多个国家和地区,这份看似“慢”的深耕,恰恰是对“韧性发展”的最好诠释,展现了其超越周期的战略耐心。

面对中国经济的转型,黄宏生旗帜鲜明地指出,企业竞争正从“规模扩张”转向“质量重构”。在他的引领下,创维集团摒弃浮躁的低价竞争,以“微风感3.0ultra”空调、超离芯净烟机等硬核产品筑牢家电赛道的高质量根基;创维汽车则凭借“健康与科技”的独特定位,在激烈的新能源赛道中稳健立足。这一切,源于他对企业“护城河”的坚守——全年持续投入核心技术研发,将能力的深度与组织的稳定置于规模速度之上。

二、内核坚定:长期主义价值观的践行者

黄宏生的领导力,更体现在其对核心价值观的矢志不渝。在充满诱惑与噪音的环境中,他反复强调,“短期主义,正在成为最大的风险”。他带领企业“不贪一时之功,不图短期之利”,三十余年坚守制造业,近年又果断深耕新能源,这种“在看起来最慢的时候,做最重要的事”的定力,是维系企业能够穿越风浪的压舱石。

他深信,“企业的上限,取决于创始人的世界观”。黄宏生以其开放的学习心态与全球视野,不断拓宽企业的认知边界。从“创维情,中国心”的初心,到“智能+绿色”的生态化布局,每一步战略选择都源于对制造业的深厚敬畏与对中国品牌走向世界的坚定信念。同时,他高度重视组织能力建设,认为伟大的企业“不依赖天才,而依赖系统”。在他的倡导下,创维与开沃构建了协同共进、上下同欲的组织文化,将每一位员工的坚守与团队的协作,凝聚成企业最核心的竞争优势。

三、迎向未来:以创新与担当回答时代之问

展望2026年,黄宏生清醒地断言“不确定性将成为常态”。但他并未停留于判断,而是积极为企业与团队指明行动方向。他提出五个必须回答的核心问题,直指企业的存在意义、核心能力、客户理解、未来布局和价值观建设。这体现了他作为领军者,不仅关注商业成功,更注重企业存在的深层价值与社会担当。

在他的蓝图里,2026年是继续坚定锚定“智能+绿色”赛道的一年。规划投入百亿专攻新能源汽车核心技术,持续迭代智能家电,正是其“敢于为未来下注”的战略魄力的体现。他坚信,守住客户信任才是最低成本的增长,因此坚持十年免费保修、深入县乡终端倾听需求,将“真正理解客户”内化为企业基因。

黄宏生以其行动雄辩地证明:时间从不奖励投机者,但永远站在长期主义者一边。在跨入2026年的历史门槛,他以制造业为根,以创新为翼,以企业家精神为灯,引领企业不为情绪裹挟,不为噪音所动,以一种清醒的认知和坚定的价值选择,奔赴一个属于中国品牌、属于实干创新者的未来。他的思考与实践,无疑为中国企业如何在复杂世界中行稳致远,提供了极具价值的范本。

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