以"红色合伙人”破题 以"金融兴链”作答 —兴业银行宜兴支行赋能"传统—新兴”产业融合发展

以“红色合伙人”破题 以“金融兴链”作答

—兴业银行宜兴支行赋能“传统—新兴”产业融合发展

太湖西岸，宜兴。这座千年陶都正经历一场静默的产业蝶变：丁蜀镇的龙窑炉火延续着紫砂的千年文脉，经开区内新材料、集成电路等新兴产业加速崛起。传统与新兴，在此毗邻共生，却也各自面临金融服务的深层困境。兴业银行无锡分行深刻领悟总行关于进一步加强“红色合伙人”党建品牌建设的通知精神，将宜兴支行作为“党建赋能金融兴链”的先行试验田，以“红色合伙人”机制为钥匙，打开了一条金融服务产业链的新路径。

痛点：两套“金融难题”，同一个困局

宜兴的产业版图呈现出鲜明的“双面性”，而金融服务在两面都遭遇了瓶颈。

紫砂产业是宜兴的文化名片，却长期是银行眼中的“硬骨头”。匠人多为家庭作坊，轻资产、缺抵押、报表不全，艺术价值难以量化，传统风控模型在此几乎失效。

另一端，以雅克科技为代表的新型制造企业，正从传统化工向半导体前驱体材料深度转型。这类企业技术壁垒高、融资需求急、资金量大，且受国际地缘政治影响，窗口期稍纵即逝。单一支行的资源禀赋和专业能力，难以独立承接如此复杂的综合金融需求。

两条产业链，一“轻”一“重”，看似迥异，却指向同一个困局：传统金融服务模式无法适配产业融合发展的新需求，银行必须跳出“就金融做金融”的思维定式。

破题：无锡分行推动“红色合伙人”机制落地生根

面对困局，无锡分行将总行“红色合伙人”品牌建设要求与“高质量党建赋能金融兴链”行动部署一体推进，指导宜兴支行联合党支部以党建共建为纽带，构建起“银行+协会+科创企业+产业链”的红色合伙生态。

紫砂链上：以“红色合伙人”重建信用逻辑

宜兴支行联合党支部主动对接宜兴市陶瓷行业协会党支部、丁蜀镇相关村社党组织，将行业协会、质检机构、科创企业拉入同一个“红色议事桌”。这不是简单的银企对接，而是通过党建共建打破信息壁垒，重塑信用评价体系。

关键一步在于引入“合伙人”——本土科创企业卓易信息。支部牵线促成卓易信息与紫砂行业协会深度合作，以区块链技术推出“一壶一码”数字标签，将泥料来源、制作工艺、创作者信息从“口碑”转化为不可篡改的“数据资产”。在此基础上，支部党员骨干深入调研，打破传统风控对实物抵押的路径依赖，创新推出“紫砂市场经营贷”。“艺品+人品”由此成为可量化的信用软指标，金融活水得以精准滴灌至紫砂产业链毛细血管。

新兴链上：以“总分联动”攻坚产业转型

雅克科技的转型案例，是“红色合伙人”机制在新兴产业链上的典型实践。企业从传统化工向LNG板材及半导体前驱体材料转型，属于深度减碳的结构性重塑，融资需求复杂且紧迫。

无锡分行指导宜兴支行依托“红色合伙人”网络，迅速启动“总分联动、集团协同”的全行攻坚模式。支行依托集团投行、兴业研究、兴银投资等专业资源，提前研判行业趋势，在关键时刻迅速响应，为企业设计了“债转股”综合金融服务方案。帮助企业攻克了半导体材料“卡脖子”技术，产品成功打入全球顶尖供应链，同时带动结算性存款近6亿元。

成效：从“资金供给方”到“生态共建者”的跃迁

“红色合伙人”机制落地，带来三重成效。一是传统产业获得金融“通行证”。“紫砂市场经营贷”累计投放超5000万元，服务商户60余户，有效破解了紫砂行业“轻资产、缺抵押”的融资困局。更重要的是，“一壶一码”溯源机制为整个行业建立了数字化信用基础设施。二是新兴产业获得资本“加速器”。雅克科技案例实现了银企共赢。这一模式验证了“红色合伙人”机制在复杂产业链上的资源整合能力。三是银行角色实现根本转变。从单纯的“资金供给方”进阶为“低碳生态共建者”和“产业链组织者”。宜兴支行以“同心宜业”党建品牌为载体，以非金融服务开路，以生态黏性锁客，再用综合金融变现。截至2026年6月末，宜兴支行本外币存款余额居当地股份制银行之首，绿色贷款突破10亿元。

面向“十五五”开局，无锡分行将继续深化“红色合伙人”品牌建设，在太湖之滨持续书写“党建赋能金融兴链”的实践答卷！

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